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            公司廠址:河北省石家莊市藁城區新區國興街1號

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            石家莊凱普特公司新廠行(16)

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            石家莊凱普特公司新廠行(16)

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            公司新聞
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            【摘要】:
            2020年10月28日,星期三。為深入做好公司合理化建議工作,精益辦從10月20開始到今天10月28日分三批次,對全體職工進行了《合理化建議和6S管理》培訓,針對科室管理人員特增加了《精益概述》內容。
            

             2020年10月28日,星期三。為深入做好公司合理化建議工作,精益辦從10月20開始到今天10月28日分三批次,對全體職工進行了《合理化建議和6S管理》培訓,針對科室管理人員特增加了《精益概述》內容。

               精益辦在一次次的培訓中,不斷地總結,及時豐富和更新他們的培訓教案,把職工身邊的現狀或事例結合理論進行聲情并茂地講解。通俗易懂,大家或記或聽,學得認真上勁兒。這不,車間的職工抓緊中午1小時的時間,分期分批地來參訓,盡可能地不耽誤生產和日常工作。我們食堂的大師傅們在給大家打好飯菜后,緊張地趕過來,在這次搬新食堂后,他們的6S管理有了突飛猛進的進步。 

               培訓現場,精益辦和信息中心手把手地教大家如何提通過釘釘提合理化建議。為此,支持部門信息中心專門在釘釘系統中開發了《CAPT合理化建議審批表》,使所有職工都能通過手機便捷地提建議。

               在啟動《合理化建議制度》降低生產成本的過程中,我們的裝備車間積極踐行“修舊利廢,降低成本”。他們將舊塞規,鉸刀大碼改小,再改小,使其效用最大化。如∮10的鉸刀改為∮9.5的,用過后還可以改為∮9的。

               可喜的是,在今天的培訓中,從精益辦的統計中得知:已經有一線職工針對“八大浪費”中過度加工的浪費提出了合理化建議。所以,通過培訓精益生產意識深入人心,加之制度的暢通,精益管理人員密切跟進,合理化管理員分類管理,全體職工都參與到精益生產和管理,降低成本,提高效率的進程中來,共同帶來降本的好局面!

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